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第一次教练会谈完整检查清单(新客户必走 12 步)

Reference ACCPCC

第一次教练会谈完整检查清单

教练旅程的起点决定终点。第一次会谈做得糙,后面 6 个月都在补窟窿;做得严密,客户的承诺度立刻翻倍。这份清单是 12 步——按顺序走,不要跳。

阶段 1:约谈前准备(T-7 天 → T-1 天)

✅ 1. 协议已签 + 已收到首期款

✅ 2. 客户填了客户资料表

基本信息:姓名 / 公司 / 职位 / 联系方式 / 出生日期 / 婚况 / 教练动机简述

不收集敏感个人信息(如身份证号、银行账户)—— 教练不需要。

✅ 3. 客户填了约谈前问卷

tool_pre_post_session_questionnaire,T-24h 必收。

✅ 4. 教练读完资料 + 准备好开场

教练在脑中过一遍: - 这个客户最近 3 个月承诺过什么?做到了吗? - 客户的 3 个高频议题是什么? - 我(教练)今天可能踩坑的地方是?


阶段 2:开场仪式(前 10 分钟)

✅ 5. 重新确认会谈契约

逐字范本:

"我们今天有 60 分钟。我想先 2 分钟确认一下我们的合作方式 OK 吗?…… (快速复述协议关键点:保密程度 / 反馈机制 / 取消政策 / 录音用途)…… 你有什么想确认或修改的?"

⚠️ 每次首次都要重做这步——不要因为协议签了就跳过。这是 CC1 + CC3 的当面再次承诺。

✅ 6. 检查录音同意(如要录)

  • 录音用途清晰:自我反思 / ICF 申请 / 双方共享
  • 删除时间明确:90 天 / 项目结束 / 永久保存
  • 客户口头说"我同意录音用于 X"——录音里录下来

阶段 3:建立焦点(10-20 分钟)

✅ 7. 用平衡轮或类似工具看整体状态

tool_wheel_of_life

或者用导入式问题: - "如果我们 3 个月后的最后一次会谈,你想能对自己说什么?" - "在你的生活中现在最让你有能量的是什么?最消耗的是什么?" - "如果今天能解决一件事,会是什么?"

✅ 8. 锁定本期教练焦点(3 个月内的主目标)

让客户用一句话说:"我希望在未来 3 个月内 (行为变化或成果)"

⚠️ 这句话必须客户自己说出来——教练只是提问,不是定义。CC7。


阶段 4:本次会谈推进(20-50 分钟)

✅ 9. 转到本次具体议题

"基于你的整体焦点,今天 60 分钟你想用来聊什么?"

教练听完后做一次契约确认: "听起来你想聊 X。如果我们今天达成 Y,你就觉得有收获,对吗?"

✅ 10. 走教练对话主体

按 ICF 第 5-8 项核心能力推进: - CC5 临在:全然在场 - CC6 倾听:听显性 + 隐性 + 情绪 - CC7 唤起觉察:3-5 个有力提问 - CC8 促进成长:让客户产生洞察 + 行动


阶段 5:收尾(最后 10 分钟)

✅ 11. 确认行动 + 庆祝

  • "今天这段对话最让你触动的是什么?"
  • "回去之后你打算做的一件具体事是什么?"(具体到日期、动作、可验证
  • "为今天的对话,你想庆祝自己什么?"

记录行动到教练档案。

✅ 12. 收尾仪式 + 约下次

  • 约定下次会谈时间
  • 提醒客户填约谈后整合问卷(30 分钟内)
  • 提醒下次会谈前 24 小时填约谈前问卷
  • 教练真诚地感谢客户的信任和投入

教练会谈 6-8 个月的整体节奏

月 1 (基线月):
  Week 1  → 首次会谈(本清单)+ 多种评估工具(管理行为 / 沟通风格 / 360)
  Week 2  → 第 2 次会谈,确认评估结果 + 建立 3 个月目标
  Week 3-4 → 各 1 次会谈

月 2-3:
  每月 3-4 次会谈(30-60 分钟)
  教练观察客户进展,CC8 促进成长

月 3 (回顾月):
  本期总结 + 决定是否续约(CC3 重新契约)

月 4-6/8:
  深化目标 / 处理瓶颈

收费参考(仅为行业参考,不代表 ICF 官方标准

收费完全由教练自定。以下数字源自公开行业资料,仅作参考,新教练通常从更低开始。

服务 中国市场区间 北美参考
个人教练(电话) ¥800-3000/月 $400-700/月
个人教练(面对面) ¥1500-5000/月 $600-1000/月
影子教练(观察一天) ¥3000-8000/天 $1200/天
团队主持/教练 ¥5000-15000/天 $1500/天
高管教练(C-suite) ¥3000-10000/小时 $1000-3000/小时

⚠️ 新 ACC 教练通常会给前 10 个客户免费或低价——这是积累 100 小时教练记录的合理路径,不是免费打工。约定好"教练-客户互助"关系。

保密 3 级(企业教练必懂)

等级 规则 适用
完全保密 任何信息不出客户关系 个人客户
严格保密 客户书面同意后才可向其雇主呈交摘要报告 企业付费但客户是个人
有限保密 教练定期向客户管理者汇报"管理所需"信息(不含具体对话内容) 企业内部教练(少见)

在协议里明确写出适用哪一级。

常见踩坑

  • 跳过协议复述 → 后期出问题客户说"我不知道这事"
  • 第一次就把 8 项核心能力都展示 → 反而不像教练像演员,客户感到压力
  • 错把"了解客户"当成"教练对话" → 资料表/约谈前问卷已经覆盖了基础了解,正式会谈直接进入深度
  • 教练自己讲超过客户 → 第一次会谈,教练发言时间应 ≤ 25%

与核心能力关系

  • 全部 8 项都覆盖 — 这就是为什么"第一次教练"是测教练功力的试金石
  • 重点:CC1 伦理 + CC3 契约 + CC4 信任 + CC8 成长

整理:Coach KB 编辑组,基于 ICF 培训通用材料(教练事业工具包 25 章节) + ICF 公开标准 · 2026-05-11

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