第一次教练会谈完整检查清单
教练旅程的起点决定终点。第一次会谈做得糙,后面 6 个月都在补窟窿;做得严密,客户的承诺度立刻翻倍。这份清单是 12 步——按顺序走,不要跳。
阶段 1:约谈前准备(T-7 天 → T-1 天)
✅ 1. 协议已签 + 已收到首期款
- 教练协议(见
tool_coaching_agreement_template)签字版双方各持一份 - 首期 3 个月费用收齐(这是 CC3 契约 + 经济边界)
✅ 2. 客户填了客户资料表
基本信息:姓名 / 公司 / 职位 / 联系方式 / 出生日期 / 婚况 / 教练动机简述
不收集敏感个人信息(如身份证号、银行账户)—— 教练不需要。
✅ 3. 客户填了约谈前问卷
见 tool_pre_post_session_questionnaire,T-24h 必收。
✅ 4. 教练读完资料 + 准备好开场
教练在脑中过一遍: - 这个客户最近 3 个月承诺过什么?做到了吗? - 客户的 3 个高频议题是什么? - 我(教练)今天可能踩坑的地方是?
阶段 2:开场仪式(前 10 分钟)
✅ 5. 重新确认会谈契约
逐字范本:
"我们今天有 60 分钟。我想先 2 分钟确认一下我们的合作方式 OK 吗?…… (快速复述协议关键点:保密程度 / 反馈机制 / 取消政策 / 录音用途)…… 你有什么想确认或修改的?"
⚠️ 每次首次都要重做这步——不要因为协议签了就跳过。这是 CC1 + CC3 的当面再次承诺。
✅ 6. 检查录音同意(如要录)
- 录音用途清晰:自我反思 / ICF 申请 / 双方共享
- 删除时间明确:90 天 / 项目结束 / 永久保存
- 客户口头说"我同意录音用于 X"——录音里录下来
阶段 3:建立焦点(10-20 分钟)
✅ 7. 用平衡轮或类似工具看整体状态
或者用导入式问题: - "如果我们 3 个月后的最后一次会谈,你想能对自己说什么?" - "在你的生活中现在最让你有能量的是什么?最消耗的是什么?" - "如果今天能解决一件事,会是什么?"
✅ 8. 锁定本期教练焦点(3 个月内的主目标)
让客户用一句话说:"我希望在未来 3 个月内 (行为变化或成果)"
⚠️ 这句话必须客户自己说出来——教练只是提问,不是定义。CC7。
阶段 4:本次会谈推进(20-50 分钟)
✅ 9. 转到本次具体议题
"基于你的整体焦点,今天 60 分钟你想用来聊什么?"
教练听完后做一次契约确认: "听起来你想聊 X。如果我们今天达成 Y,你就觉得有收获,对吗?"
✅ 10. 走教练对话主体
按 ICF 第 5-8 项核心能力推进: - CC5 临在:全然在场 - CC6 倾听:听显性 + 隐性 + 情绪 - CC7 唤起觉察:3-5 个有力提问 - CC8 促进成长:让客户产生洞察 + 行动
阶段 5:收尾(最后 10 分钟)
✅ 11. 确认行动 + 庆祝
- "今天这段对话最让你触动的是什么?"
- "回去之后你打算做的一件具体事是什么?"(具体到日期、动作、可验证)
- "为今天的对话,你想庆祝自己什么?"
记录行动到教练档案。
✅ 12. 收尾仪式 + 约下次
- 约定下次会谈时间
- 提醒客户填约谈后整合问卷(30 分钟内)
- 提醒下次会谈前 24 小时填约谈前问卷
- 教练真诚地感谢客户的信任和投入
教练会谈 6-8 个月的整体节奏
月 1 (基线月):
Week 1 → 首次会谈(本清单)+ 多种评估工具(管理行为 / 沟通风格 / 360)
Week 2 → 第 2 次会谈,确认评估结果 + 建立 3 个月目标
Week 3-4 → 各 1 次会谈
月 2-3:
每月 3-4 次会谈(30-60 分钟)
教练观察客户进展,CC8 促进成长
月 3 (回顾月):
本期总结 + 决定是否续约(CC3 重新契约)
月 4-6/8:
深化目标 / 处理瓶颈
收费参考(仅为行业参考,不代表 ICF 官方标准)
收费完全由教练自定。以下数字源自公开行业资料,仅作参考,新教练通常从更低开始。
| 服务 | 中国市场区间 | 北美参考 |
|---|---|---|
| 个人教练(电话) | ¥800-3000/月 | $400-700/月 |
| 个人教练(面对面) | ¥1500-5000/月 | $600-1000/月 |
| 影子教练(观察一天) | ¥3000-8000/天 | $1200/天 |
| 团队主持/教练 | ¥5000-15000/天 | $1500/天 |
| 高管教练(C-suite) | ¥3000-10000/小时 | $1000-3000/小时 |
⚠️ 新 ACC 教练通常会给前 10 个客户免费或低价——这是积累 100 小时教练记录的合理路径,不是免费打工。约定好"教练-客户互助"关系。
保密 3 级(企业教练必懂)
| 等级 | 规则 | 适用 |
|---|---|---|
| 完全保密 | 任何信息不出客户关系 | 个人客户 |
| 严格保密 | 客户书面同意后才可向其雇主呈交摘要报告 | 企业付费但客户是个人 |
| 有限保密 | 教练定期向客户管理者汇报"管理所需"信息(不含具体对话内容) | 企业内部教练(少见) |
在协议里明确写出适用哪一级。
常见踩坑
- ❌ 跳过协议复述 → 后期出问题客户说"我不知道这事"
- ❌ 第一次就把 8 项核心能力都展示 → 反而不像教练像演员,客户感到压力
- ❌ 错把"了解客户"当成"教练对话" → 资料表/约谈前问卷已经覆盖了基础了解,正式会谈直接进入深度
- ❌ 教练自己讲超过客户 → 第一次会谈,教练发言时间应 ≤ 25%
与核心能力关系
- 全部 8 项都覆盖 — 这就是为什么"第一次教练"是测教练功力的试金石
- 重点:CC1 伦理 + CC3 契约 + CC4 信任 + CC8 成长
整理:Coach KB 编辑组,基于 ICF 培训通用材料(教练事业工具包 25 章节) + ICF 公开标准 · 2026-05-11