🎯 本模块目标
学完后你能： 1. 用 3 句话说清"教练 vs 心理咨询 vs 培训 vs 顾问"的本质差异 2. 列出 ICF 8 项核心能力的名字（不必背全部内容） 3. 识别"教练对话"和"建议对话"的关键区别 4. 知道教练绝不该做的 5 件事（伦理底线） 5. 在脑子里有一个清晰的"为什么要做教练"的答案
📖 必读 wiki（按顺序，约 90 分钟）
- 教练 10 大领域 + 4 角色对照（45 分钟）
- 重点看末尾的"教练 vs 心理咨询 vs 培训 vs 顾问"对照表
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这是本模块最核心的认知地图
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CC1 · 展现伦理实践（30 分钟）
- 看示例对话部分——客户提自杀念头那段是必看
- 重点理解"教练边界"在哪——这决定你不该接什么客户
💡 核心认知（编者总结）
教练做的事："带客户自己找到答案" 教练不做的事："给客户答案"
这一字之差，是教练区别于咨询、培训、顾问的根本边界。
读完上面两篇 wiki 后，请回答（自己说，不必写下来）： - 客户来教练面前的真实需求往往不是"给我方案"——而是什么？ - 为什么客户会"自己想到"答案？凭什么教练相信"客户有答案"？ - 教练遇到自杀风险/心理危机信号时，正确做法是什么？
💪 实战练习
练习 1（自我）· 角色识别小测（15 分钟）
下面 5 个场景，判断每个适合谁来做（教练 / 咨询师 / 培训师 / 顾问）？为什么？
- 团队 leader 觉得"我不知道怎么让 95 后下属更投入" → ?
- 同事最近总加班到深夜，开始出现睡眠障碍 → ?
- 新晋管理者不会做绩效面谈 → ?
- 公司要做数字化转型不知道选什么 SaaS → ?
- 创始人在"卖公司还是死磕"之间反复 → ?
自检答案（看完自己回答后看）： 1. 教练（启发自我探索，非给方法） 2. 咨询师 / 心理治疗（健康层面，超出教练边界） 3. 培训师（技能可传授）；如果是"我知道方法但做不到"才是教练 4. 顾问（行业专业+方案推荐） 5. 教练 + 顾问（决策的内在阻碍是教练，外部数据是顾问）
练习 2（伙伴 / 自我反思）· 倒推自己曾经踩的坑（20 分钟）
回想你过去做管理时，是否有过"我以为是教练，其实在给建议"的时刻？ - 具体哪次对话？ - 当时你以为自己在做什么？ - 现在回看，对方真正需要的是什么？
写 200 字反思——这次反思是你"从管理者切换到教练身份"的起点。
练习 3（CoachPro AI 客户陪练）🎯
AI 陪练已上线：打开 /practice，选客户「苏悦」（新晋管理者 · 开放型），议题选"角色转变"，做 10 分钟对话——故意用"顾问/给方案"模式跟她对话。
- 对话结束看 AI 评估：它会指出你哪些话是"给建议"而不是"教练提问"——亲身感受边界
- 然后重开一次，这回忍住不给任何方案，只问问题。对比两次苏悦走到的地方有什么不同
- 也可以找真人朋友做同样的实验，让他评："你刚才更像顾问还是教练？"
✅ 完成验收
满足以下 3 条，可以标记本模块为"完成"： - [ ] 能在脑子里用一张 4 列表说出"教练 vs 咨询 vs 培训 vs 顾问"差异 - [ ] 能列出 ICF 8 项核心能力中至少 5 项的中文名（去 /learn 列表里查 M2-M7 标题就能背全） - [ ] 能说出教练遇到自杀风险信号时的正确处理流程（不是回避问题、不是自己处理，是直接确认安全 + 转介专业资源）
🚀 下一步
学完了？点页底"标记完成" → 自动进 M2 · 教练心态 + 临在。
如果你发现自己其实是"对教练完全没概念"——别担心，回去看一遍 tool_coaching_application_domains，反复读"4 角色对照表"。这是地基，急不得。
有具体问题？用 问 Coach KB 提问，AI 会基于本知识库流式回答。